Letos se náš firemní tým rozrostl o sedm lidí, další minimálně tři ještě čekáme. Přesáhli jsme hranici 60 spolupracovníků a dostali se tak mezi středně velké firmy. Jsme zkrátka pořád na cestě, vývoj nejde zastavit.
Co děláme pro hladký průběh sžití?
- Všechny pracovní nástroje máme připravené hned při nástupu. Neřešíme na poslední chvíli, kam vlastně nováčka posadíme.
- Dáváme si pozor, aby nové kolegy ti stávající poznali co nejdřív. Už nestačí obligátní pochůzka po budově. Informaci o nástupech dostáváme do firmy elektronickým zpravodajem.
- Adaptační kolečko organizujeme společně, bez ohledu na pozici. Noví kolegové se v nástupu necítí tak sami, stres ze změny je menší.
- Úvodní školení nebereme jako nutné zlo, ale děláme je maximálně konkrétní a smysluplné.
- Pro sladění s firemním prostředí absolvují kolegové jednodenní setkání na téma firemní kultura. Probíráme, kde v každodenní práci žijeme firemní hodnoty, co je ve firmě standard.
- Společně nastavíme adaptační plán – roční program s dílčími cíli. Pomáhá nám držet směr a odškrtávat si hotové. Kolegové si ho zpětně pochvalují – mají jasno v tom, co se od nich chce a kdy.
- Ptáme se. Nováčků, jak se cítí a co potřebují; stávajících, jak se daří zapracování; nadřízených na jejich pohled. Nápady uvádíme do praxe, jak jen to je možné.
- Zapojujeme nové kolegy do projektových týmů a dnů. Osvědčilo se nám, když lidi spojuje společný cíl, a ne stejné pracovní zařazení.
- Popsali jsme si dopodrobna proces nástupu, hlídáme si kroky, které mají nastat.
- Konec zkušební doby hodnotí s nováčkem personální i přímý nadřízený.
- Držíme slovo.
Jestli děláme dost a dobře, ukáže čas. Doufáme ale, že dřív na případné nedostatky poukáží sami kolegové. Přesně v duchu firemní hodnoty OTEVŘENOST.
